永远相信，美好的事情即将发生。 ---李十玥作为多店运营的一个管理者，我们在管理和巡店的过程中可能会遇到这样的问题： 就是管理一家店铺和管理多家店铺是有很大区别的，那多店管理到底应该如何通过巡店提升员工状态和店铺业绩呢？ 如果你管理多家店铺，却还在用管理单店的模式，那你的管理结果有可能不是很理想，所以今天就来聊聊多店管理如何高效巡店？希望通过今天的分享，能够解答你的一些疑问，能够给你带去一点点启发和帮助。 单店管理和多店管理有什么区别？

为什么很多人单店管理的很好，多店管理却总是遇到各种问题，甚至持续呈现业绩下滑的现象呢？

首先，我们一起来看几个问题，希望你能够用这几个问题来检核一下你的管理动作以及延展一些深度思考。

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第一，你每个月在店铺工作几天？

第二，每次在一家店铺待几天？

第三，巡店是事先计划还是临时决定？

第四，你去店铺的目的有哪些？

第五，你每次去店铺都做些什么？

第六，巡店结束后你对该店贡献是什么？

第七，通常你会找哪些人沟通或绩效面谈？

第八，沟通内容和方式及跟进是什么？

第九，你在巡店时的个人优势是什么？

第十，你有必须会去检查和跟进的事项？

……

单店管理，只需要把一些所了解的、具体的工作做好，就能够在店铺里面看到由于管理改善而带来的业绩提升。但是，当负责更多店铺时，会发现管理的事情比以前多，要去考虑的事项作比以前多，付出的时间和精力比以前多。 多店管理，到底对于角色有些什么不同的要求，做单店和多店的管理有些什么样的不同呢？ 对于多店和单店管理的区别：可能有些伙伴会说，我觉得多店管理管的人会更多，有的伙伴可能会说我认为多店管理管的事会更多，也有的人会说我觉得多店管理花的时间要更多…… 以上，可能是大家对多店管理共同的感觉。但我想这只是指的一些事务性的，店铺多了要看的东西多了，但是在这个里面要找到它们最核心的区别， 是什么呢？

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